Отделът за управление на Quanzhou tengsheng machinery parts Co., Ltd. започна тримесечен курс за обучение по основи на управлението през юли 2022 г. Не само нашето мислене се промени много, но нашите управленски умения също се подобриха много чрез това обучение.
1. Промяна на манталитета.
Бяхме негативни и се оплаквахме в началото на това обучение, съмняваме се дали можем да използваме това, което сме научили, но чрез часовете по внимателност имаме по-позитивно мислене, изправени пред трудностите, ние се държим заедно, вярваме, че сме най-доброто.
2. Промяна в управленските умения
Ученето е първата продуктивна сила на развитието на предприятието, чрез това обучение нашите управленски умения се подобриха много.
Първо, нашата работна цел е по-ясна, чрез съставен работен списък и извършен надзор и механизъм за проверка.
Второ, подобряване на комуникационните способности.
Трето, способността за екипно сътрудничество се подобрява.
Четвърто, изпълнителната способност е подобрена.
В този курс на обучение срещнахме много изключителни студенти в индустрията за части за строителни машини, ние сме наясно със собствените си недостатъци от тях, в същото време научаваме много един от друг, учим заедно и напредваме заедно.
Докато разработвате своя бизнес план, трябва да се събере „управленски екип“, като се обмисли сериозно ключовите позиции, които трябва да бъдат заети, и кой трябва да ги заеме.
Пътят на най-малкото съпротивление трябва да се избягва – тоест поставянето на близки приятели и роднини на ключови позиции просто заради това кои са. Има два критерия, за да оправдаете поставянето на някого на позиция във вашия мениджърски екип. Първо, лицето има ли обучението и уменията да върши работата? Второ, има ли човекът опит, за да докаже своите таланти?
В малък бизнес често има малко служители с много задължения. Тъй като някои хора трябва да носят „няколко шапки“, важно е ясно да се идентифицират задълженията и отговорностите на всяка от „шапките“.
Често мениджърският екип се развива с течение на времето. Членовете на вашия екип могат да носят няколко шапки, докато компанията се разрасне и компанията може да си позволи допълнителни членове на екипа. Голям бизнес може да има някои или всички от следните позиции.
Нивото на мениджър на отдел е важно за предприятието, техните основни отговорности включват наемане и освобождаване на персонал, установяване и работа за постигане на стратегически цели на отдела и управление на бюджет на отдел и т.н.
Време на публикуване: 01 март 2023 г